大家好，本周（8月21-8月27日）还是一如既往的奔波在服务客户的路上，通过进厂辅导、实地调研、方案汇报、现场培训、实地督导、落地实施提高了客户的财税管理水平，一周收获满满，切实用实际行动履行了公司使命，用“专业”的力量为每一个客户创造最大的可能性，助力企业构建风险防护墙和可持续竞争优势。

 税智星明至临沂公司自成立以来一直在做一件事情，就是帮助企业进行财税规范落地，以财税为企业创造价值。目前中国企业财税不规范的情形比率非常高，很多企业存在两套账或多套帐的情形，随着企业规模的不断扩张，企业财务工作量重复、效率低下、业财融合度差、财税风险加大、交叉管理的问题越来越多，已逐渐成为制约企业规范发展和提升核心竞争力的主要问题所在。

目前越来越多的企业家会主动找到我们进行财税规范的实施落地，随着国家税收征管方式的变化，国地税税务机关的合并及税收征管系统的全面运行，金税四期、大数据分析、强化社会信用建设等一系列举措的不断推出，强大的信息系统管控和大数据共享模式，大大弥补了征纳双方信息不对等的短板，企业的不规范、违法行为将受到有效的约束和惩治。

 近期在对企业财税规范服务过程中，帮助企业推行了采购计划管理流程，大大提高了企业的采购效率，降低了采购成本，提升了企业利润，在本期税讯中和大家一起交流分享一下。我们在对企业采购环节尽调过程中，发现该公司日常采购非常频繁，采购人员每天都要开车到市场中进行采购物资，运营十多年以来所有需要的采购物资均是随需随购，造成公司采购效率低下，采购成本较高，物资积压严重，因选择的供应商较为零散产品质量得不到有效的保障，且采购的很多物资均未取得合法有效凭证，公司存在较大的税务风险。

针对上述客户存在的实际问题，通过详细调研，采购部急需改变目前工作被动状态，我们通过与采购部、仓储部、财务部、生产部门进行多次开会研讨，结合公司实际业务建立了公司《采购计划管理规定》及具体业务流程，明确了各部门的责任和工作时间节点，并根据实际情况建立了月计划、周计划、急需计划三种计划提报机制，要求各部门按照月度、周提报物资采购计划，尽量避免提报急需计划（日计划），同时要求物资采购申请提交仓储部平衡，仓储部门要充分考虑该项物资原有库存数量、日常月平均用量（消耗定额）及综合各部门同类计划采购量进行平衡。

通过上述制度流程的建立，保证了公司采购活动能够按需采购,防止随意采购、超需求采购导致经营效率下降，经我们再次统计公司通过集中采购三个月降低总体采购成本15%，同时积压物资较前期降低了25%，采购中均取得了合法有效凭据，大大降低了公司面临的税务风险；通过该客户案例我们可以看到企业只有建立起规则制度，企业能变得越来越好，很多时候好的制度往往能够事半功倍。

在依法治税和强制规范的治理时代与税收环境下，转变企业发展理念，改变公司经营方式，理清企业家运营逻辑，适应时代发展需要，这才是企业健康发展的正轨和正道。

请各位财税同仁们随时关注税智星法规库，目前法规库的建设越来越完善，已成为我们财税咨询服务工作者必不可少的工具和帮手，也欢迎各位来大美新临沂，和我们一道共同提升企业总体财税规范管控水平，助力企业财务管理成功转型。

资料标题：每周税讯 8月27日

文件格式： 0

上传时间：